Загрузка ...Ранняя осень в живописном Сассексе. Дом среди поля, теплое солнце, ухоженный сад с едва поблекшими розами и стойкими клематисами. В конюшне — ржание лошадей, среди которых выделяется нетерпеливый голос красавца Чарли — самого непростого и характерного из всех, любимчика хозяйки поместья. После обеда его ждут дела: уроки дрессажа и неспешная прогулка по окрестным лугам. Однако хозяйка лишь мельком забегает его проведать. Поглаживает по шее: «Прости, милый, тут такие дела!..» — и скрывается внутри дома, не объяснив, почему пришлось отказаться от любимого развлечения.
Получасом раньше Наталия с мужем идут пешком через поле, возвращаясь с традиционного деревенского Sunday lunch. «Ты знаешь, — шутит Наташа, — я решила, что хочу быть… сантехником! Суди сам: зарплаты у них почти министерские, руками я работать умею, учусь всему быстро, клиентов найду, скучно точно не будет». Британец Хью вежливо пытается скрыть удивление: «Не думай, что я буду тебя отговаривать, — твоя жизнь и твое решение. Но позволь предложить более разумный вариант: если хочешь зарабатывать больше денег, открой агентство и найми на работу других сантехников. Впрочем… ты знаешь что-нибудь про шланги и про смесители?» Наташа смеется: «Нет, зато я очень много знаю про нянь!» И оба останавливаются, как вкопанные: а ведь это идея!
Дальше события развиваются быстро. Вернувшись домой и поднявшись в кабинет, Наташа спрашивает у Google, как открыть свою компанию в Великобритании и каковы могут быть подводные камни. Буквально через пару недель она — владелица лондонского агентства по подбору нянь. Никакого уставного капитала, никаких пафосных офисов и семейных вложений. Все, что есть в тот момент у Наташи в бизнесе, — энергия, умение создавать сайты, а также совершенно четкое понимание, для какого рынка она работает: кто ее клиенты с обеих сторон.
Многие основатели крупных компаний порой спускаются ненадолго на позиции подчиненных. Владельцы отелей и ресторанов пробуют себя в роли официантов и уборщиков, торговые гиганты встают за прилавок. Это дает возможность понять, с какими реальными проблемами сталкивается бизнес, как реагируют на него работники и потребители, какие ожидания предъявляют и те и другие.
В случае с Наталией Макки подобный шаг — без всякого тогда представления о его результате — был сделан еще за несколько лет до этого. Оказавшись в Лондоне с сыном, собакой, кошкой, шестью котятами и двумя тысячами фунтов, сэкономленными на зарплате английской больничной сиделки, Наташа поняла, что делать что-то нужно здесь и сейчас. Забыв об амбициях и отложив подальше профессиональный диплом архитектора, полученный в родном Петербурге, Наталия устроилась на работу няней. Помогала английским и французским семьям, работала в семье африканского хирурга, занималась воспитанием детей из высшего общества и тех, чьи родители были вечно взмылены офисной работой.
На работе — трехмесячный, трехлетний и пятилетний ребенок. Дома — 11-тилетний сын. В свободное время — теннис, уроки английского и программирования.
Большая часть заработанных денег тратилась на частную школу для сына. Не сказать, что эта жизнь была легкой. Но именно это в ней Наталии и нравилось. Справляться с ежедневными проблемами, работать с полной отдачей и жить на полную катушку — все это было для нее естественным состоянием.
И вот Наталия Макки, уже в роли хозяйки собственного агентства, в первый раз отправляется проводить собеседования с претендентками. Она занимает место в лобби гостиницы (так как своего офиса еще нет) и с десяти утра до позднего вечера говорит с разными девушками о работе. Наташа знает, о чем спрашивать и как понять, готов ли сидящий перед ней человек к трудностям, с которыми можно столкнуться на этой работе: «Представьте, что вы присматриваете одновременно за двухлетним и семилетним ребенком. У семилетнего — домашняя вечеринка, на которую он пригласил десять человек одноклассников, и вы всех должны у себя днем при нять. У младшего с утра поднимается температура, и его надо везти к врачу. Что вы будете делать?» История не выдуманная. С такими задачами в своей практике Наташа встречалась часто. Однажды ей даже пришлось вжиться в роль настоящего супергероя, спасающего детей во время неожиданно обрушившегося на город шторма.
Не каждый справится! Тем не менее, количество соискателей, успешно преодолевших барьеры Наташиных интервью, растет, и вскоре раздается звонок от первого клиента, нашедшего ее сайт в интернете. Получив приглашение на личную встречу, Наташа мчится из английской деревни в Лондон и уже на подходе к шикарному дому понимает, что все не так просто. Первым клиентом новой компании оказывается… принцесса из одной восточной страны! Как в настоящей сказке! Впрочем, каких кровей бы ни были родители, для своих детей они всегда хотят одного — самого лучшего. Наталия быстро подбирает подходящие для этой семьи варианты и получает бесценные рекомендации, а вместе с ними — новых клиентов.
Чем больше работы, тем больше Наталия чувствует себя на своем месте.
Сад, хозяйство, домашние ужины на 20 персон — это все было прекрасно, но, оказывается, совсем не ее. Единственная тоска, которую не могут заглушить даже навалившиеся бизнес-хлопоты, — это тоска по сыну. Решив пойти по стопам Наташиного мужа, английского офицера из Харригейта, ее сын отправился на службу в составе британской армии. И скоро оказался в горячих точках Афганистана. В это время Наталия боится включать телевизор — кто знает, что она услышит из новостей?.. Но сын часто пишет и просит… прислать конфет. Наташа сначала удивляется: куда ему столько? Потом видит фото: на них молодой парень окружен стайкой чумазых афганских детей, нашедших в нем переводчика и защитника. По возвращении из армии Андрей даже получил правительственную награду за поддержание связей с мирным населением Афганистана.
Сегодня он работает в разросшейся компании своей мамы, помогая ей управляться с командой в офисе, который к этому дню успел не только обрести реальные стены, но и переехать в самый центр британского истеблишмента — в здание, находящееся буквально в ста метрах от Букингемского дворца. За пять лет существования компания Наталии провела ребрендинг, стала называться Perfect Household Staff и на работу начала набирать не только нянь, но и садовников, водителей, шеф-поваров, гувернеров, батлеров — словом, всех тех, без кого сложно представить управление большим хозяйством в Британии. Сама Наталия переехала из семейного дома за городом в обычную лондонскую квартиру. «Звучит безумно, но именно в огромном доме, с полностью устроенной жизнью, мне было тесно. Моя энергия и желание делать что-то для других людей не находили там выхода», — признается она.
И добавляет: «Наверное, я не как все. Я немножко чудаковата».
Еще в школе, будучи 9-летним ребенком, Наташа решила серьезно заняться игрой на гитаре и, несмотря на протесты родителей, поехала поступать в музыкальную школу. Сбежала из дома, на трех автобусах добралась до школы и сдала вступительные экзамены. Сегодня следующим смелым шагом Наталия видит открытие сети международных офисов своей фирмы. И дело не в желании заработать все деньги мира. Просто всегда нужно к чему-то стремиться. Без этого любая жизнь, даже самая сказочная, не может приносить русской женщине настоящую радость.
Текст: Катерина Никитина
Фото: Eric Schneider
